園林綠化工程的施工控制是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導現場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟、又實(shí)用、且美觀(guān)的園林作品。而所謂的“三控”，就是指結合園林綠化工程綜合性、藝術(shù)性和獨特性，落實(shí)控制工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量，以保障園林綠化工程的施工質(zhì)量。
1、進(jìn)度控制
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項目實(shí)施之前，應事先制定一個(gè)科學(xué)、可行的進(jìn)度計劃。計劃的制定要有預見(jiàn)性和前瞻性，使其能適應工程實(shí)施中的人力投入、材料供應和天氣等因素的實(shí)際和可能的變化。應在了解和熟悉圖紙的基礎上，對施工現場(chǎng)、條件及市場(chǎng)做充分調查了解，如果是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的園林工程，還需根據建筑工程的進(jìn)度，結合合同要求編制工程進(jìn)度計劃。為了做好園建、水電安裝、綠化種植等各工種的配合，還應請相關(guān)工種的人員一起參加編制，根據進(jìn)度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力物力合理高效。
1.1編制各個(gè)階段的進(jìn)度計劃
為了確?？偣て谀繕?，必須實(shí)行分段分塊控制進(jìn)度。具體做法是根據總的工程進(jìn)度計劃制定周計劃、月計劃、分部計劃及子工程計劃，用周計劃確保月計劃，月計劃確?？傆媱?，用分部計劃確保子工程計劃，用子工程計劃確?？傆媱?。此外，制定進(jìn)度計劃時(shí)一定要留下余地，對可能發(fā)生的變化應有足夠的應變空間。
以某住宅小區工程為例，該工程園林建筑及小品數量多，樣式復雜，園林施工面積2.5萬(wàn)m2。施工期限為3個(gè)月。根據工程項目特點(diǎn)，項目施工進(jìn)度計劃，對人員的安排、材料的采購和進(jìn)場(chǎng)，現場(chǎng)施工的先后順序以及園建、綠化、水電的分部分項施工都做了精密的安排。
在項目實(shí)施過(guò)程中，由于天氣環(huán)境、資金到位情況等諸多因素的影響，會(huì )使計劃實(shí)施受到干擾，要依據現場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度及情況變化，在不影響總計劃進(jìn)度的前提下，對計劃及時(shí)進(jìn)行修正和調整。
1.2保證材料供應
在制定計劃后，根據施工圖紙設計要求盡快定購材料，在規格、品種、數量、質(zhì)量上要滿(mǎn)足設計、質(zhì)量的要求。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要做好檢驗及保護工作，尤其是成品的保護工作，同時(shí)要注意倉庫管理工作。
在住宅小區工程項目的施工過(guò)程中，確定施工圖之后，即時(shí)對主材燈具、電纜、管材、雕塑等進(jìn)行抽料和訂購，對進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和材料數量都做了詳細的要求，安排適當的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并進(jìn)行周密的材料保護。
1.3提高勞動(dòng)效率
提高工效可以在不增加成本的情況下加快工程進(jìn)度，可相應降低工程成本，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵政策，可以采取獎勵制度。對提高工效的職工給予經(jīng)濟獎勵。
2、成本控制
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成本控制就是在項目成本的形成過(guò)程中。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項費用控制在計劃成本范圍內，保證成本目標的實(shí)現。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時(shí)掌握和分析項目成本盈虧狀況，出現問(wèn)題時(shí)應及時(shí)采取有效措施。成本控制主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
2.1項目經(jīng)理和預算員要參與投標書(shū)的編制
項目中標后。要具體落實(shí)到項目部去完成，項目經(jīng)理與預算員對造價(jià)和工期最有發(fā)言權，應根據造價(jià)和市場(chǎng)分析目標成本，估算完成整個(gè)工程的可能成本，準確制定投標書(shū)。仍以住宅小區工程項目為例。在項目投標時(shí)，預算員做好投標書(shū)后，由項目經(jīng)理根據當時(shí)的材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行審核并調整，確保報價(jià)準確，提高中標率，保證施工單位的利潤空間。工程中標后即做成本分析，根據施工圖和市場(chǎng)情況，對直接本、間接成本、其他費用、稅費及利潤作全面的估算，對工程進(jìn)行宏觀(guān)、全程的控制如鋼筋，成本分析的使用量為31t，市場(chǎng)價(jià)（平均價(jià)）為X元/t，完工后，統計成本，實(shí)際使用量為32.5t。單價(jià)為X元/t，基本符合。如河砂，計劃使用量為590m3，完工實(shí)際使用為780m3，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現是因為增加了部分現場(chǎng)簽證工程。這樣的統計分析對整個(gè)工程的開(kāi)支情況分析透徹，既有利于控制整個(gè)工程成本，又有利于提高投標的精確與準確性，從而提高中標率。
2.2控制人工費用
企業(yè)內部要制定勞動(dòng)定額，根據工程量套用公司內部勞動(dòng)定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，還要合理安排人工資源，提高工效。在不影響工期和質(zhì)量的情況?？梢圆捎米禹椖糠职姆绞絹?lái)控制人工。
2.3控制材料
控制材料用量，加強材料管理，嚴格用料制度。對施工現場(chǎng)耗費較大的輔材實(shí)行包干。嚴格按照圖紙設計準確計算材料用量，并制定采購計劃、詢(xún)價(jià)、資源選擇，形成一套合理、經(jīng)濟的采購制度。園林綠化工程在中標后，預算員根據設計圖紙，精確計算材料用量，確保不產(chǎn)生過(guò)多剩余材料。同時(shí)項目經(jīng)理根據預算書(shū)和圖紙對主材進(jìn)行市場(chǎng)調查，既要保證質(zhì)量又要確保單價(jià)市場(chǎng)最低。鋪裝石材在下料的時(shí)候考慮拼花、弧形、異型的損耗。由于是房地產(chǎn)項目的園林，綠化苗木需考慮即時(shí)效果，綠化大苗為保證一定的成活率和冠幅，必須購買(mǎi)袋裝苗和圍樁苗，地被必須適當考慮高密度。
2.4機械設備和周轉材料
機械設備和周轉材料實(shí)行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既可加快施工工期，又減少租賃費用。
2.5制定經(jīng)濟合理的施工方案
為達到縮短工期，提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。2.6嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費 。
在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量控制，減少返工造成人工和材料的浪費。
2.6建立支持企業(yè)信息共享和創(chuàng )新的平臺
如果企業(yè)內部能夠建立一個(gè)信息資源的共享、交流和創(chuàng )新的機制，使企業(yè)內部人員在專(zhuān)業(yè)知識方面通過(guò)有目標的討論、考核、獎勵，不斷積累管理經(jīng)驗，并從經(jīng)驗中提取有價(jià)值的知識，將可以形成企業(yè)在行業(yè)內部獨一無(wú)二的資源。
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3、質(zhì)量控制
項目經(jīng)理部要根據公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準，對施工過(guò)程的每個(gè)步驟都按照規范要求和設計要求，對材料和手工工藝進(jìn)行細致嚴格的規定，做到“有法可依，有法必依”。同時(shí)公司總部質(zhì)檢人員定期檢查，對不符合質(zhì)量要求的工序限期整改，質(zhì)量不達標的材料立即退場(chǎng)，力求做到完美。
3.1嚴把材料質(zhì)量關(guān)
在實(shí)施中嚴格執行材料驗收制度，所有材料都要符合國家規范標準（含環(huán)保標準）和設計要求。園林綠化工程是一個(gè)高檔園林小區，對景觀(guān)效果和質(zhì)量要求相當高，為了做成一個(gè)樣板工程，在選購材料時(shí)精挑細選，如鋪裝石材，進(jìn)場(chǎng)材料要求有必要包裝，成品石材表面平整（光面、燒面、自然面、蘑菇面各有要求）、色澤均勻一致，沒(méi)有雜色、翹角、開(kāi)裂、缺損、污染等現象，設計要求厚度2cm的石材，實(shí)際厚度不得低于1.8cm；設計要求厚度3cm的石材，實(shí)際厚度不得低于2.8cm；設計要求厚度5cm的實(shí)際厚度不得低于48cm，設計要求厚度10cm的實(shí)際厚度不得低于9.5cm。規格板尺寸誤差小于2mm。注意色澤與紋理的搭配，細部的處理，在鋪裝前先按照設計圖做好樣板，按樣施工。
綠化苗木方面選擇冠幅大、形態(tài)優(yōu)美、生長(cháng)良好的苗木，袋裝苗和圍苗有利于成活和即時(shí)效果。
3.2確保主體結構質(zhì)量和安全
主體結構質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到人們的生命安全，因此必須確保結構質(zhì)量。在園林綠化工程的施工過(guò)程中，制定了嚴格的質(zhì)量制度，項目部在施工前先審核施工圖，審查結構設計是否有缺陷。一旦發(fā)現結構設計存在問(wèn)題，立即與設計師溝通并改進(jìn)設計方案，確保結構設計的安全。在施工過(guò)程中。必須保證主材如水泥、鋼材、混凝土、磚砌體符合規范及設計要求，建立材料驗收和送檢制度，杜絕使用不合格材料。狠抓施工管理，嚴格按圖施工，不準隨便更改；各分項工程實(shí)行自檢、互檢、抽檢，不合格者，不準進(jìn)入下道工序；主要隱蔽工程施工時(shí)，施工員須現場(chǎng)監督，不準擅自離開(kāi)：嚴格材料配合比，不準施工現場(chǎng)不計量；混凝土施工時(shí)，不準在鋼筋上行走或推車(chē)。無(wú)論結構還是基礎，都嚴格按照施工設計圖紙和國家規范要求施工，絕不留下安全隱患。
3.3重視裝飾質(zhì)量
在施工階段，一定要克服質(zhì)量通病。例如地面面層表面坡度符合設計要求，不倒泛水、無(wú)積水：與地漏、管道、井口等結合處應嚴密牢固：砂井、雨水口位置設置合理，分布有序；砂井蓋制作規范，安裝平整、穩定，周邊安裝空隙小于4mm，收口合理、美觀(guān)。表面清潔、平整、圖案清晰、色澤一致、接縫均勻、周邊順直，板材無(wú)裂縫、掉角、翹曲和其他表面缺陷，無(wú)空鼓；表面平整度允許偏差每2m為1mm（碎拼材料為3mm）縫格平直度允許偏差每5m為2mm；接縫高低差允許偏差0.5mm；板塊間隙寬度允許偏差1mm。在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng )新和特色。
3.4推廣應用新技術(shù)新材料
隨著(zhù)科技和時(shí)代的進(jìn)步，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應用到工程中來(lái)。以筆者參與的某別墅工程為例，該項目A區58棟別墅全部采用輕鋼結構，即輕型鋼結構建筑體系，是以熱軋輕型H鋼、輕型焊接型鋼、高頻焊接型鋼、冷彎薄壁型鋼、薄鋼板和薄壁鋼管等高效能結構鋼材和高效功能材料為主。以各類(lèi)高效裝飾連接材料為輔組裝而成，能滿(mǎn)足建筑特定使用功能和特定空間需求的輕型全裝配鋼結構建筑。輕鋼結構在抗震性、抗風(fēng)性、舒適性、保溫性及環(huán)保性能方面都比傳統建筑材料有著(zhù)很大的優(yōu)勢，而且全部干作業(yè)施工，不受環(huán)境季節影響，可大大縮短工期。
3.5樣板引路
對每一個(gè)項目都要按照設計要求做好相應的樣板，材料以及鋪裝、裝飾及雕塑等工藝品應經(jīng)甲方和監理單位認可后，方可使用，確保施工效果及質(zhì)量。
3.6建立良好的企業(yè)文化和氛圍，加強培訓，提高員工素質(zhì)
施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓，開(kāi)展繼續教育。不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立良好的企業(yè)文化和氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
3.7嚴格執行“三檢”制度
三檢即班組自檢，項目部抽檢和監理驗收。實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。另外要搞好技術(shù)交底，班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。施工過(guò)程中，應集中對工人進(jìn)行培訓、開(kāi)會(huì )總結。
4、結束語(yǔ)
綜上所述，園林綠化工程的施工控制是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，如果要全面提高園林工程的施工質(zhì)量，只有落實(shí)控制工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三個(gè)方面，做好“三控”措施，才能真正達到工程項目管理的目標，從而使園林綠化建設一步步走向市場(chǎng)化、規范化、科學(xué)化，實(shí)現人與自然的和諧統一。
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